集團(tuán)企業(yè)一般作為大型企業(yè)集團(tuán)，屬于多地、多層的集團(tuán)管控模式，必然會(huì)遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發(fā)展瓶頸，必須通過信息化手段來推動(dòng)管理的“一條主線、兩大管控、四大融合”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，達(dá)到規(guī)模效益。所以，集團(tuán)OA系統(tǒng)主要建設(shè)的目標(biāo)是：
1、打造與集團(tuán)管控模式相一致、相匹配的信息化運(yùn)營管理體系，真正實(shí)現(xiàn)IT服務(wù)于管理運(yùn)營。
2、以協(xié)同系統(tǒng)為平臺(tái)，建立一個(gè)虛擬組織，打破時(shí)空距離，強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播，提升員工的集團(tuán)歸屬感。
3、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的組織體系整合，實(shí)現(xiàn)職能管控體系、業(yè)務(wù)管控體系、輔助性管控子體系的整合和統(tǒng)一。
4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績效管理和管理透視，提升集團(tuán)公司的整體執(zhí)行力和全員協(xié)作能力。實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管控模式。
5、建立統(tǒng)一的協(xié)作辦公平臺(tái)，打造辦公門戶和知識管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)知識活水化。
